Existem duas situações chaves para iniciarmos uma parceria de trabalho:
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Você tem um sério problema.
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Você está desenvolvendo uma grande ideia.
Saiba mais
ICN . Criação e Reestruturação de Processos
Quais processos hoje são dor de cabeça e você já sabe que precisa reestruturar? Você já pensou sobre como pequenas mudanças no teu modo de operação podem alavancar teus resultados e aumentar o desempenho?
Equipes extraordinárias não atingem resultados superiores sem processos eficientes. Antes de qualquer outro passo, construa o conjunto de processos da tua empresa.
Há 03 princípios que todo processo deve seguir.
Autônomo
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A empresa deve trabalhar para si e por si.
Mensurável
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Tudo que é medido pode ser melhorado.
Síncrono e sistêmico
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Todos sabem o porquê fazer, como fazer e o que fazer.
Assim, o processo atinge um status de propósito do fazer.
ICN . Tecnologia e Transformação Digital
Você imagina como a tecnologia pode transformar o teu negócio? O quanto pode influenciar a experiência do teu cliente? E mais, como afeta o teu papel como empresário e gestor?
Existem 03 papéis que você pode assumir no mundo dos negócios nos próximos anos:
Agente da
mudança e inovação
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Aqui estão as grandes empresas do futuro.
Receptor da mudança e inovação
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As empresas que se manterão vivas nos próximos anos.
Procrastinador da mudança e inovação
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As empresas que não sobreviverão no mercado.
Usar a tecnologia como parte do seu negócio não é mais novidade, é um dever. A questão não é se você usa, é qual e como usa.
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Toda tecnologia pode ser interessante, mas nem todas irão atender aos teus interesses.
Ciclo de Transformação
O primeiro passo é entender o verdadeiro objetivo a ser alcançado com a tecnologia criada ou contratada. Assim, qualificamos o que serve para o teu negócio e o que realmente você necessita.
O quarto passo consiste em acompanhar o uso da tecnologia e verificar as melhorias necessárias, novas possibilidades e benefícios já conquistados.
Qualificar
Implantar
Acompanhar
O segundo passo é colocar a máquina em ação. O processo de implantação conta com uma estrutura de gerenciamento de projetos estruturada nos fundamentos da metodologia ágil.
Informar
O terceiro passo consiste em comunicar, treinar e qualificar os usuários da tecnologia. Garantimos uma comunicação direcionada e um entendimento completo das mudanças realizadas.
ICN . Business Intelligence e Gestão por Indicadores
Você se sente munido de informações o suficiente ou uma tela de indicadores lhe ajudaria muito? Você sabe os benefícios que terá se tiver informações do teu negócio literalmente na palma da mão?
A criação da estrutura de gestão de indicadores possui 3 objetivos essenciais:
Comunicação
360º
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Todos sabem o que acontece e caminham na mesma direção.
Impulsionar
ações
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Maior agilidade e previsibilidade. Você sempre à frente.
A empresa sempre diante dos seus olhos
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Você sempre preparado com informações concretas e reais.
Efetivamente iremos colocar o teu negócio na palma da tua mão.
Tudo inicia com uma tela em branco que será transformada em uma visão incrível de tudo que acontece na tua empresa.
O indicador diz o que precisa ser dito, expõe o que precisa ser visto. É uma informação extremamente direta e verdadeira que complementa e organiza a tua visão do negócio.
Certamente, você terá insights. Com certeza, novas ideias irão surgir.